Аутсорсинг персонала. Как сократить расходы на персонал и сэкономить до 30%?

Аутсорсинг персонала, в узком смысле, привлечение персонала сторонней компании для выполнения работ. Также, если у вас уже есть персонал, вы можете переоформить его в аутсорсинговую компанию, что называется аутстаффингом для любителей терминологической точности и ревнителей русской словесности, но в широком смысле, часто также называется аутсорсингом. Планируете перевести персонал на аутсорсинг? В этой статье рассмотри все аргументы за и против. Аутсорсинг преследует две цели: передача функции более квалифицированному специализированному подрядчику и экономия издержек. Поэтому важно для себя определить правильный баланс этих целей. Далее раскроем как это сделать.

 

Какие вопросы ложатся на плечи работодателя?

  • подбор,
  • текучка,
  • заработная плата,
  • трудовые и налоговые риски (болезни, отпуски).

В случае аутсорсинга персонала вы отдаете все эти проблемы аутсорсинговой компании.

Что важно для сотрудника рабочей специальности?

  • постоянная работа (постоянная занятость 5-6 дней в неделю),
  • заработная плата, частота выплаты зп (два раза в месяц, лучше четыре),
  • близость к дому, транспортная доступность, развозка,
  • условия труда(место для прием пищи, наличие спец. одежды, температура в помещении),
  • желательно быть прямым работодателем или им казаться.

Вы можете спросить, а как же отношения коллективе, это безусловно важно для снижения текучки. Кто будет работать? Далее мы сделали попытку типировать сотрудников и мотивацию.

Пять основных групп:

А где высокоэффективные мотивированные розовощекие атланты? Их нет:)
Как научиться использовать эффективно труд таких сотрудников?

В заключение вернемся к целям. Аутсорсинг преследует две цели: передача функции более квалифицированному специализированному подрядчику и экономия издержек. Посчитайте сумму всех текущих затрат на персонал: ФОТ специалиста по hr , бухгалтера отнесенный на персонал, бюджет на размещение объявлений по вакансиям. Синие воротнички подвержены большей текучести нежели белые, поэтому обычно работа по подбору ведется постоянно. Оцените возможные налоговые и трудовые риски. Оцените фактор сезонности в вашем бизнесе. Это даст количественную оценку целесообразности перехода на аутсорсинг, экономия может доходить до 30%. Выберите правильную аутсорсинговую компанию, которая сможет предложить свои технологии по повышению эффективности труда рабочего персонала.

Скачать статью можно Здесь