Аутсорсинг персонала. Как сократить расходы на персонал и сэкономить до 30%?
Аутсорсинг персонала, в узком смысле, привлечение персонала сторонней компании для выполнения работ. Также, если у вас уже есть персонал, вы можете переоформить его в аутсорсинговую компанию, что называется аутстаффингом для любителей терминологической точности и ревнителей русской словесности, но в широком смысле, часто также называется аутсорсингом. Планируете перевести персонал на аутсорсинг? В этой статье рассмотри все аргументы за и против. Аутсорсинг преследует две цели: передача функции более квалифицированному специализированному подрядчику и экономия издержек. Поэтому важно для себя определить правильный баланс этих целей. Далее раскроем как это сделать.
Какие вопросы ложатся на плечи работодателя?
- подбор,
- текучка,
- заработная плата,
- трудовые и налоговые риски (болезни, отпуски).
В случае аутсорсинга персонала вы отдаете все эти проблемы аутсорсинговой компании.
Что важно для сотрудника рабочей специальности?
- постоянная работа (постоянная занятость 5-6 дней в неделю),
- заработная плата, частота выплаты зп (два раза в месяц, лучше четыре),
- близость к дому, транспортная доступность, развозка,
- условия труда(место для прием пищи, наличие спец. одежды, температура в помещении),
- желательно быть прямым работодателем или им казаться.
Вы можете спросить, а как же отношения коллективе, это безусловно важно для снижения текучки. Кто будет работать? Далее мы сделали попытку типировать сотрудников и мотивацию.
Пять основных групп:
Какие вопросы ложатся на плечи работодателя?
- подбор,
- текучка,
- заработная плата,
- трудовые и налоговые риски (болезни, отпуски).
В случае аутсорсинга персонала вы отдаете все эти проблемы аутсорсинговой компании.
Что важно для сотрудника рабочей специальности?
- постоянная работа (постоянная занятость 5-6 дней в неделю),
- заработная плата, частота выплаты зп (два раза в месяц, лучше четыре),
- близость к дому, транспортная доступность, развозка,
- условия труда(место для прием пищи, наличие спец. одежды, температура в помещении),
- желательно быть прямым работодателем или им казаться.
Вы можете спросить, а как же отношения коллективе, это безусловно важно для снижения текучки. Кто будет работать? Далее мы сделали попытку типировать сотрудников и мотивацию.
Пять основных групп:
А где высокоэффективные мотивированные розовощекие атланты? Их нет:)
Как научиться использовать эффективно труд таких сотрудников?
В заключение вернемся к целям. Аутсорсинг преследует две цели: передача функции более квалифицированному специализированному подрядчику и экономия издержек. Посчитайте сумму всех текущих затрат на персонал: ФОТ специалиста по hr , бухгалтера отнесенный на персонал, бюджет на размещение объявлений по вакансиям. Синие воротнички подвержены большей текучести нежели белые, поэтому обычно работа по подбору ведется постоянно. Оцените возможные налоговые и трудовые риски. Оцените фактор сезонности в вашем бизнесе. Это даст количественную оценку целесообразности перехода на аутсорсинг, экономия может доходить до 30%. Выберите правильную аутсорсинговую компанию, которая сможет предложить свои технологии по повышению эффективности труда рабочего персонала.
Скачать статью можно Здесь